Happy Hours 12’16

zwinna_hh

Co zrobić gdy zespół się obija?

Zwinnołódzkie Happy Hours to spotkanie w luźnej formie, o którym nie wiadomo nic, poza tym że będzie przyjemnie, interesująco i (częściowo) merytorycznie.

Grudniowe spotkanie w dużej mierze pochłonęła część merytoryczna zainicjowana pytaniem, które pozostało otwarte po warsztacie Scrumvival ŁDZ #2 dotyczącym wartości scrumowych: Co zrobić gdy zespół się obija?

Poniżej zamieszczamy luźne choć pogrupowane notatki, które powstały w trakcie długiej dyskusji. Jej celem było uchwycenie szerokiego kontekstu i porozmawianie o doświadczeniach uczestników. Choć nie próbowaliśmy odszukać najlepszych środków, czy wzorców to dużo było sprzecnych opiniii – zamieszczamy je wszystkie.

ZL_HH_1216_b ZL_HH_1216_a

Najpierw uchwyć kontekst:

  Skąd wiesz, że sie obijają?
  Kontekst kultury kraju i organizacji.
  Poziom motywacji + zadowolenie z pracy? (pułapka pokoleniowa)
  Brak poczucia sukcesu (pułapka pok.) i sensu pracy?
  Jakie interakcje ludzi obserwujesz?
  Co jest ważne dla członków zespołu, jeśli w pracy tego nie czują?
  Kwestia porównywania z innymi w firmie (przykład:testerzy nie mają co robić).

Pomysły:

  •   Zmiana środowiska (pokaż klienta) – pokaż sens.
  •   Przejdź z kodu na produkt!
          – Kto odbiera taki produkt?
          – Jak często inspektuje?
  • Trafna diagnoza i potem akcje po mojej stronie (bo pewnie jest powód i możesz nawet o tym nie wiedzieć).
  • Motywowanie, że kolejna robota bedzie lepsza, ale trzeba zapracować?
  • Omijanie dyskusji o obijaniu, a praca z ludzmi by bylo lepiej i potem pokazanie różnicy.
  • Pozwolić na porażkę.
  • Indywidualne rozmowy z ludźmi.
  • Praca z metaforą (np. jakim samochodem jesteś).

Perspektywa Dev:

  • Zaangażowanie zyskujemy wtedy, gdy cały zespół ma nad czymś władzę (np.koszyk w Allegro)
  • Chodzi o poczucie odpowiedzialności i ona musi pochodzić od samego zespołu!
     
  • Może firma musi określić limit oczekiwanego zaangażowania?!
  • Rzemieślnik =/= mistrz
  • Jeden 'olewający 'może zabić cały zespół
     
  • Czy przy skalowaniu musisz pogodzić się ze stratą jakości?
  • Czy skoro mamy 5% ekspertów to również 5% 'eksperckich’ zespołów?
     
  • Czy ekspert może być liderem?
        Komunikacja najważniejsza – ekspert moze ją zabić.
        "Jeśli ekspert nie jest liderem to powinien być konsultantem."

Od przywództwa eksperckiego do nadanego (czyli gdy specjalista zostaje kierownikiem):

LIDER MUSI DAWAĆ COŚ OD SIEBIE
    – np. przejść w stronę wiedzy projektowej (inna domena pomocy)
    – przykład od uczestnika: 4 lata nadążał i potem się rozeszło

 

Dla zrozumienia co kryje się po tą relacją zapraszamy na kolejne spotkania – tylko wspólna rozmowa generuje faktyczną wartość.

Do zobaczenia!

ZŁ_2016_avatar_2

 

 

 

 

 

 

 

 

Dodaj komentarz

Twój adres email nie zostanie opublikowany. Pola, których wypełnienie jest wymagane, są oznaczone symbolem *